O ambiente econômico atual é desafiador para empresas que operam com orçamentos mais apertados e margens de lucro reduzidas. Ainda assim, as empresas familiares já estão habituadas a manter uma perspectiva de longo prazo, promovendo naturalmente uma mentalidade transgeracional por meio do compartilhamento de conhecimento, aprendizado e investimento no negócio.
Como resultado dessa abordagem, se tornam resilientes e já se antecipam a possíveis disrupções. Mas quais são as qualidades e os comportamentos que tornam essas empresas resilientes e como elas podem superar períodos de tensão econômica mantendo a governança familiar?
Muitas vezes, uma empresa familiar começou com uma paixão, e os fundadores investiram uma quantidade considerável de esforço e recursos para torná-la bem-sucedida. Por causa dessa paixão e comprometimento, eles querem garantir que o negócio continue mesmo quando enfrentam desafios.
As empresas familiares geralmente sentem um forte senso de responsabilidade pelo negócio, sua equipe e sua comunidade. O sucesso empresarial é baseado no bem-estar de todas as partes interessadas envolvidas.
Os valores essenciais de honestidade e integridade orientam as práticas empresariais. Uma bússola moral forte geralmente significa que eles se esforçam para pagar os fornecedores em dia e garantir uma comunicação forte entre seus stakeholders.
As empresas familiares podem ser únicas na forma como abordam suas operações, buscando alternativas aos livros de melhores práticas e mostrando que suas abordagens podem funcionar.
As empresas familiares são ágeis e podem tomar decisões rapidamente, permitindo a implementação rápida de novas estratégias e ideias.
A força da família e seus valores geralmente fornecem suporte em tempos difíceis e ajudam a promover um ambiente de negócios resiliente. Eles são habilidosos em equilibrar objetivos profissionais com valores pessoais.
Você pode construir resiliência familiar sem unidade familiar? A unidade familiar não significa que os membros da família não discordarão em determinadas situações mas sim que eles devem se alinhar com a mesma visão. Isso cria confiança e libera energia positiva em uma empresa.
O que frequentemente descobrimos é que quando uma empresa familiar é iniciada, os fundadores geralmente são os pais, com um objetivo mútuo de querer o melhor para sua família. Quando os filhos têm idade suficiente para ingressar na empresa, as aspirações individuais podem criar desafios dentro da unidade familiar. O foco na estratégia de negócios pode ser perdido, razão pela qual apenas 12% das empresas familiares chegam à terceira geração.
Para manter a unidade familiar, uma estrutura de governança deve ser estabelecida no momento em que mais de uma geração começa a trabalhar na empresa. A governança familiar eficaz garante que a empresa tenha uma visão alinhada e a comunicação permaneça aberta quando as decisões precisam ser tomadas. Ela fornece um guia ou estrutura para quando você chega a uma encruzilhada.
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