Conte com nosso time de especialistas para ajudar a sua empresa a superar as adversidades e garantir um crescimento sustentável do seu negócio familiar.
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Auditoria Independente
Avaliação de controles internos e características operacionais para alinhar às boas práticas de governança
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Consultoria Contábil
Foco em instrumentos financeiros e contratos de seguros, cumprimento de requisitos e mudanças regulatórias
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Consultoria Financeira
Especialidade técnica e soluções tecnológicas para identificar oportunidades operacionais e de negócios
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Auditoria Interna
Avaliação de gestão de riscos e controles internos, incluindo aspectos socioambientais para elevar a performance
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Soluções eficazes para auxiliar o mercado de transferência de riscos com normas para provisões e solvência
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Modelagem de Riscos
Predição com estatística e machine learning aplicados à gestão de riscos
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Soluções em Tecnologia
Otimização de processos e controles, atendimento de requerimentos regulatórios e melhor eficiência operacional
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Open Banking
Integração dos aspectos de governança e tecnologia para o processo de adesão e manutenção junto ao Bacen
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PIX
Inovação e inclusão no sistema de meios de pagamento
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Gestão eficiente da cadeia de suprimentos hospitalar
Consolidação, redução de custos de aquisições, padronização e otimização do processo de compras
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Auditoria interna hospitalar
Solução de data analytics para execução de auditoria interna focada no setor da saúde, garantindo maior agilidade e precisão na tomada de decisões
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RN 443 – Implantação geral e emissão de PPA
Maiores controles internos e gestão de riscos para fins de solvência das operadoras de planos de assistência à saúde
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RN 452 – Apoio da estruturação da auditoria interna de compliance
Avaliação de resultados das operadoras de saúde para assegurar conformidade legal em seus processos
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Relatório SOC 2
Com Relatório SOC, certificação e parecer independente é possível agregar credibilidade aos beneficiários do setor de saúde sobre os processos internos e controles
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Energia e tecnologia limpa
Soluções para para geradores, investidores ou concessionárias prestadoras de serviços públicos que desejam investir no mercado de energia sustentável.
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Petróleo e Gás
Auxiliamos sua empresa na procura de opções de financiamento, gerenciamento de risco e na criação de legitimidade local para operar.
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Mineração
Construção de força de trabalho com mais mobilidade, entendimento das alterações da legislação e elaboração de processos para gerenciar riscos de corrupção.
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Flexibilidade & Benefícios
Promover ambientes de trabalho saudáveis e que atendam às mais diversas necessidades pessoais e profissionais de nossos colaboradores exige flexibilidade nas práticas e políticas internas.
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Mantemos uma cultura de aprendizado e crescimento contínuo, encorajando nossos profissionais a aproveitar oportunidades e atingir todo o seu potencial.
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Programa de Diversidade
Acreditamos no poder da diversidade e do respeito na construção de uma sociedade mais justa, harmoniosa e tolerante. Pensando nisso, a Grant Thornton Brasil criou o Programa de Diversidade e Inclusão.
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Acreditamos na necessidade das organizações integrarem aspectos econômico-financeiros, de governança e socioambientais em seus processos de gestão para viabilizar ambientes de negócios melhores e mais transparentes.
![Casa analisando compras juntos](/contentassets/46ce60f71ae1466aaad0b67cd45c0c42/08.08---artigo-ibr.jpg)
O ambiente econômico atual é desafiador para empresas que operam com orçamentos mais apertados e margens de lucro reduzidas. Ainda assim, as empresas familiares já estão habituadas a manter uma perspectiva de longo prazo, promovendo naturalmente uma mentalidade transgeracional por meio do compartilhamento de conhecimento, aprendizado e investimento no negócio.
Como resultado dessa abordagem, se tornam resilientes e já se antecipam a possíveis disrupções. Mas quais são as qualidades e os comportamentos que tornam essas empresas resilientes e como elas podem superar períodos de tensão econômica mantendo a governança familiar?
Características que tornam as empresas familiares resilientes
Muitas vezes, uma empresa familiar começou com uma paixão, e os fundadores investiram uma quantidade considerável de esforço e recursos para torná-la bem-sucedida. Por causa dessa paixão e comprometimento, eles querem garantir que o negócio continue mesmo quando enfrentam desafios.
As empresas familiares geralmente sentem um forte senso de responsabilidade pelo negócio, sua equipe e sua comunidade. O sucesso empresarial é baseado no bem-estar de todas as partes interessadas envolvidas.
Os valores essenciais de honestidade e integridade orientam as práticas empresariais. Uma bússola moral forte geralmente significa que eles se esforçam para pagar os fornecedores em dia e garantir uma comunicação forte entre seus stakeholders.
As empresas familiares podem ser únicas na forma como abordam suas operações, buscando alternativas aos livros de melhores práticas e mostrando que suas abordagens podem funcionar.
- Gestão de estoque: tendem a manter o que é considerado estoque excedente, e isso ocorre porque não querem decepcionar os clientes por não terem um item para comprar.
- Dinheiro no banco: geralmente adotam uma abordagem conservadora, priorizando o dinheiro. Isso cria segurança quando enfrentam uma despesa inesperada no negócio.
As empresas familiares são ágeis e podem tomar decisões rapidamente, permitindo a implementação rápida de novas estratégias e ideias.
A força da família e seus valores geralmente fornecem suporte em tempos difíceis e ajudam a promover um ambiente de negócios resiliente. Eles são habilidosos em equilibrar objetivos profissionais com valores pessoais.
A importância da governança familiar
Você pode construir resiliência familiar sem unidade familiar? A unidade familiar não significa que os membros da família não discordarão em determinadas situações mas sim que eles devem se alinhar com a mesma visão. Isso cria confiança e libera energia positiva em uma empresa.
O que frequentemente descobrimos é que quando uma empresa familiar é iniciada, os fundadores geralmente são os pais, com um objetivo mútuo de querer o melhor para sua família. Quando os filhos têm idade suficiente para ingressar na empresa, as aspirações individuais podem criar desafios dentro da unidade familiar. O foco na estratégia de negócios pode ser perdido, razão pela qual apenas 12% das empresas familiares chegam à terceira geração.
Para manter a unidade familiar, uma estrutura de governança deve ser estabelecida no momento em que mais de uma geração começa a trabalhar na empresa. A governança familiar eficaz garante que a empresa tenha uma visão alinhada e a comunicação permaneça aberta quando as decisões precisam ser tomadas. Ela fornece um guia ou estrutura para quando você chega a uma encruzilhada.
Reunimos todas as divulgações com insights dos nossos especialistas locais e globais para auxiliar com visão consultiva e agregar valor aos negócios familiares.