article banner
COVID-19

CFOs: prioridades e estratégias diante das incertezas do mercado

29 jul. 2020

Os líderes financeiros estão enfrentando um período de incertezas e aumento contínuo das demandas da área. Durante uma série de CFO room, conversamos com executivos e diretores financeiros para descobrir onde estão direcionando as estratégias de atuação, enquanto gerenciam os desafios atuais e se preparam para as futuras oportunidades de negócios.

 

01_.png
Base de custos futuros

"Como equilibrar economias de caixa e reduções de custo com compromissos de capital de giro de médio prazo e projetos de melhoria?"

"Problemas de aluguel - existe uma oportunidade de se beneficiar de uma redefinição do mercado imobiliário?"


02_.png

Equipe

"Precisamos reavaliar os talentos e identificar skill gaps."

"Precisamos manter o engajamento elevado entre 
todos os funcionários, incluindo aqueles que estão em licença."



03_.png

Ineficiência de processos

"Foi difícil realizar a rotina de trabalho remotamente porque nossos processos são muito manuais."

"Precisamos manter o negócio em movimento, incorporando novas maneiras de trabalhar e mais automação".


04_.png

Estratégia e visão

"Preciso sair da mentalidade de emergência para me concentrar na recuperação a longo prazo."

"Onde devo me concentrar e por onde devo começar?"


05_.png

Informação gerencial desajustada

"Sei que quanto melhores os dados, melhores as previsões e isso ajudará a receber apoio financeiro".

"Recebo dados, não informações, tarde demais e isso não me diz como estamos nos saindo com nossa estratégia – ou como redefinir a estratégia".


06_.png

Compliance

"Eu me preocupo com o desconhecido – de quais relatórios esqueci ou perdi?"

"Ainda não tive chance de pensar em novos requisitos de relatórios, porque nos concentramos inteiramente no gerenciamento da pandemia".



07_.png
Tecnologia

"Qual a minha vulnerabilidade sobre um ataque cibernético depois de passar tão rapidamente para o trabalho remoto?"

"Como obter uma estrutura de TI adaptada à medida que crescemos?"

"Precisamos acelerar a implementação de novas tecnologias, incluindo software colaborativo".

08_.png

Capital de giro

"Nossos serviços bancários, hedge e dívidas estão se tornando cada vez mais complexos."

“Temos dinheiro suficiente por enquanto, mas como construiremos os fundos para pagar todos os saldos diferidos? Precisamos financiar nossos projetos de mudança o mais barato possível.”

Onde você concentra seu tempo agora – e onde você deve se concentrar?




As demandas da área financeira continuam a crescer, especialmente durante períodos de mudança ou transação. Resumimos as diferentes áreas de foco das finanças nos quatro quadrantes do CFO Scorecard.

hand_coins_purple-36pt_10587_0.png


Criação de valor

  • Redefinir o objetivo e a estratégia do negócio – levando ao planejamento de cenários e revisões do modelo operacional
  • Acelerar a melhoria da qualidade, cronogramas de dados e informações para permitir decisões mais embasadas
  • Identificar áreas para potencializar o capital de giro com redução de custos, economia de recursos e planejamento tributário

conversation-120x120.png


 Gerenciamento dos stakeholders

  • Identificar como apoiar a organização através de mudanças, incluindo parcerias com departamentos ou funções específicas
  • Vender a história da organização a financiadores, fornecedores e clientes
  • Construir a equipe do futuro (de olho nas mudanças nas necessidades, retenção e sucessão de habilidades), ao mesmo tempo em que fornece suporte a todos os funcionários, incluindo todos os que estão em licença

paper_airplane_purple-36pt_10236_0.png


 Entrega operacional

  • Continuar o atendimento, apesar do trabalho remoto ou do número reduzido de funcionários
  • Melhorar processos e automação – para obter eficiência e continuidade dos negócios – incluindo considerações sobre RPA, IA, terceirização e migração para nuvem
  • Manter dados limpos e precisos para ajudar na previsão, modelagem de cenários

shield_check_purple-small_lowres.png


 Proteção de negócios

  • Monitorar e gerenciar o fluxo de caixa para garantir que os requisitos futuros (incluindo pagamento de saldos diferidos) possam ser atendidos
  • Coordenar, dirigir e gerenciar o impacto da mudança (PMO) e mitigar os riscos
  • Investigar novos projetos de investimento que fortalecem a resiliência e as perspectivas
  • Melhorar a qualidade da segurança cibernética, fortalecer a resiliência da cadeia de suprimentos e atualizar a governança corporativa

 

Barra decorativa

Como Grant Thornton pode auxiliar nesse momento?

Cada função financeira é diferente e, sem dúvida, você terá suas próprias prioridades específicas. Sejam elas quais forem, podemos trabalhar ao seu lado para resolvê-las.

Entre em contato conosco

Veja também