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Gestão eficiente da cadeia de suprimentos hospitalar
Consolidação, redução de custos de aquisições, padronização e otimização do processo de compras
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Auditoria interna hospitalar
Solução de data analytics para execução de auditoria interna focada no setor da saúde, garantindo maior agilidade e precisão na tomada de decisões
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RN 443 – Implantação geral e emissão de PPA
Maiores controles internos e gestão de riscos para fins de solvência das operadoras de planos de assistência à saúde
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RN 452 – Apoio da estruturação da auditoria interna de compliance
Avaliação de resultados das operadoras de saúde para assegurar conformidade legal em seus processos
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Relatório SOC 2
Com Relatório SOC, certificação e parecer independente é possível agregar credibilidade aos beneficiários do setor de saúde sobre os processos internos e controles
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Energia e tecnologia limpa
Soluções para para geradores, investidores ou concessionárias prestadoras de serviços públicos que desejam investir no mercado de energia sustentável.
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Petróleo e Gás
Auxiliamos sua empresa na procura de opções de financiamento, gerenciamento de risco e na criação de legitimidade local para operar.
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Mineração
Construção de força de trabalho com mais mobilidade, entendimento das alterações da legislação e elaboração de processos para gerenciar riscos de corrupção.
CFOs: prioridades e estratégias diante das incertezas do mercado
29 jul. 2020Os líderes financeiros estão enfrentando um período de incertezas e aumento contínuo das demandas da área. Durante uma série de CFO room, conversamos com executivos e diretores financeiros para descobrir onde estão direcionando as estratégias de atuação, enquanto gerenciam os desafios atuais e se preparam para as futuras oportunidades de negócios.
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Base de custos futuros
"Como equilibrar economias de caixa e reduções de custo com compromissos de capital de giro de médio prazo e projetos de melhoria?"
"Problemas de aluguel - existe uma oportunidade de se beneficiar de uma redefinição do mercado imobiliário?"
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Equipe
"Precisamos reavaliar os talentos e identificar skill gaps."
"Precisamos manter o engajamento elevado entre
todos os funcionários, incluindo aqueles que estão em licença."
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Ineficiência de processos
"Foi difícil realizar a rotina de trabalho remotamente porque nossos processos são muito manuais."
"Precisamos manter o negócio em movimento, incorporando novas maneiras de trabalhar e mais automação".
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Estratégia e visão
"Preciso sair da mentalidade de emergência para me concentrar na recuperação a longo prazo."
"Onde devo me concentrar e por onde devo começar?"
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Informação gerencial desajustada
"Sei que quanto melhores os dados, melhores as previsões e isso ajudará a receber apoio financeiro".
"Recebo dados, não informações, tarde demais e isso não me diz como estamos nos saindo com nossa estratégia – ou como redefinir a estratégia".
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Compliance
"Eu me preocupo com o desconhecido – de quais relatórios esqueci ou perdi?"
"Ainda não tive chance de pensar em novos requisitos de relatórios, porque nos concentramos inteiramente no gerenciamento da pandemia".
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Tecnologia
"Qual a minha vulnerabilidade sobre um ataque cibernético depois de passar tão rapidamente para o trabalho remoto?"
"Como obter uma estrutura de TI adaptada à medida que crescemos?"
"Precisamos acelerar a implementação de novas tecnologias, incluindo software colaborativo".
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Capital de giro
"Nossos serviços bancários, hedge e dívidas estão se tornando cada vez mais complexos."
“Temos dinheiro suficiente por enquanto, mas como construiremos os fundos para pagar todos os saldos diferidos? Precisamos financiar nossos projetos de mudança o mais barato possível.”
Onde você concentra seu tempo agora – e onde você deve se concentrar?
As demandas da área financeira continuam a crescer, especialmente durante períodos de mudança ou transação. Resumimos as diferentes áreas de foco das finanças nos quatro quadrantes do CFO Scorecard.
Criação de valor
- Redefinir o objetivo e a estratégia do negócio – levando ao planejamento de cenários e revisões do modelo operacional
- Acelerar a melhoria da qualidade, cronogramas de dados e informações para permitir decisões mais embasadas
- Identificar áreas para potencializar o capital de giro com redução de custos, economia de recursos e planejamento tributário
Gerenciamento dos stakeholders
- Identificar como apoiar a organização através de mudanças, incluindo parcerias com departamentos ou funções específicas
- Vender a história da organização a financiadores, fornecedores e clientes
- Construir a equipe do futuro (de olho nas mudanças nas necessidades, retenção e sucessão de habilidades), ao mesmo tempo em que fornece suporte a todos os funcionários, incluindo todos os que estão em licença
Entrega operacional
- Continuar o atendimento, apesar do trabalho remoto ou do número reduzido de funcionários
- Melhorar processos e automação – para obter eficiência e continuidade dos negócios – incluindo considerações sobre RPA, IA, terceirização e migração para nuvem
- Manter dados limpos e precisos para ajudar na previsão, modelagem de cenários
Proteção de negócios
- Monitorar e gerenciar o fluxo de caixa para garantir que os requisitos futuros (incluindo pagamento de saldos diferidos) possam ser atendidos
- Coordenar, dirigir e gerenciar o impacto da mudança (PMO) e mitigar os riscos
- Investigar novos projetos de investimento que fortalecem a resiliência e as perspectivas
- Melhorar a qualidade da segurança cibernética, fortalecer a resiliência da cadeia de suprimentos e atualizar a governança corporativa
Como Grant Thornton pode auxiliar nesse momento?
Cada função financeira é diferente e, sem dúvida, você terá suas próprias prioridades específicas. Sejam elas quais forem, podemos trabalhar ao seu lado para resolvê-las.
