Definir planos de carreira ajuda os funcionários a fazer grandes contribuições

Os melhores líderes empresariais sabem que são os seus colaboradores que decidem se os planos de crescimento organizacional se concretizarão.

Embora salários generosos ajudem bastante a motivar as pessoas a cumprir a estratégia da empresa, o principal fator para adquirir e reter talentos é o fornecimento de oportunidades de desenvolvimento, de acordo com Angela Nalwa, Diretora Administrativa e líder de Prática Nacional de Pessoas e Organizações da Grant Thornton. Ela disse que os funcionários querem entender a estratégia da empresa e como podem contribuir e crescer junto com a empresa.

Sócia da GTIL“Você está dando a eles uma grande oportunidade de aprender e se desenvolver?” Nalwa disse. “Você está mostrando a eles o caminho para novas oportunidades? Muito poucas empresas estão fazendo um bom trabalho de “plano de carreira” neste momento. Como você, empregador, ajudará o seu pessoal a chegar onde deseja? O aspecto de treinamento e desenvolvimento é crítico.”

Numa época em que a competição por pessoas qualificadas é feroz, Nalwa incentivou as organizações a analisarem de forma abrangente quais serão as suas necessidades de pessoal para o futuro e a alinharem essas funções adequadamente para permitir que as pessoas que ocupam essas posições forneçam contribuições fortes que maximizarão o sucesso.

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Solucione o desafio da produtividade

Ofereça oportunidades, recompense o sucesso

Embora a produtividade de alguns funcionários tenha aumentado em cenários de trabalho em casa, em outros casos, o trabalho remoto tornou mais fácil para os funcionários fazerem o mínimo necessário e permanecerem na folha de pagamento.

“Apenas atender às suas expectativas não significa necessariamente que você esteja fazendo um bom trabalho”, disse McGurl.

Incentivar as pessoas a irem além das expectativas, e mostrar que serão recompensadas se o fizerem, é uma forma de resolver este problema. Mas existem outras:

  • Ofereça grandes oportunidades. As pessoas ficarão mais motivadas quando os empregadores lhes derem a oportunidade de realizar um trabalho importante. “A oportunidade é o principal impulsionador da retenção e aquisição”, disse Nalwa.
  • Treinar e desenvolver funcionários. Em um ambiente onde as melhorias e atualizações tecnológicas são constantes, os melhores funcionários compreendem que o sucesso da sua carreira depende da aprendizagem ao longo da vida que os capacita com novas competências.
  • Desenvolva uma cultura forte e coesa. Nalwa disse que a flexibilidade tornou-se parte da cultura de muitas empresas de sucesso. Embora oferecer a oportunidade de trabalho híbrido possa ser uma vantagem para muitos empregadores, é importante estabelecer protocolos híbridos que incentivem a criatividade e a colaboração.
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Manter a lucratividade

Encontre maneiras de pessoas jovens se conectarem

Os acordos de trabalho híbrido também podem fazer com que os empregadores trabalhem mais arduamente para proporcionar oportunidades e formação a fim de levar à satisfação dos trabalhadores. Trabalhar em casa pode impedir que os jovens tenham a oportunidade de se sentar ao lado de funcionários mais experientes para receber formação no local de trabalho.

“Nós precisamos encontrar maneiras criativas de fornecer treinamento virtual no local de trabalho”, disse Nalwa.

Isto pode significar convidar jovens para participar de reuniões virtuais mais importantes com clientes, sessões de geração de ideias, discussões estratégicas e até mesmo apresentações para a diretoria.

Trabalhar em casa também pode dificultar o estabelecimento e a manutenção de uma cultura de trabalho bem-sucedida. Nalwa disse que pesquisas mostraram que os funcionários desejam trabalhar para uma empresa que se preocupa com as mesmas coisas que lhes interessam.

A política pode por vezes ser uma parte desafiadora deste processo, uma vez que os funcionários querem trabalhar para organizações cujas ações (e doações) estejam alinhadas com os seus valores, mas as organizações podem querer permanecer politicamente neutras.

Uma estratégia que muitas empresas utilizam para satisfazer esta procura dos funcionários é oferecer e patrocinar oportunidades de voluntariado em trabalhos sem fins lucrativos. Algumas empresas até oferecem uma quantidade limitada de folga remunerada para o voluntariado.

Mas Nalwa disse que é preciso fazer mais.

Sócia GTIl “Como você faz essa conexão cultural se todos estão em casa?” ela disse. “Quais são as novas maneiras de fazer essa conexão cultural? Este é um dilema neste momento, e as organizações estão tentando várias estratégias para fazer essa ligação. "

Conectar culturas após uma fusão ou aquisição também pode ser um desafio maior no ambiente híbrido, mas é extremamente importante.

Seja transparente e justo 

A boa notícia para a gestão é que, quer uma organização opere de forma remota, híbrida ou totalmente presencial, esta é uma excelente oportunidade para influenciar a cultura. O tom começa no topo e operar com transparência, justiça e honestidade é uma boa maneira de incutir uma cultura positiva.

Sócio GTIL“As pessoas querem trabalhar com e para pessoas que as admiram e as respeitam”, disse McGurl. "Isso faz parte da cultura. Eu vejo isso como um grande negócio.”

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