Os executivos enfrentam cada vez mais problemas fora das suas áreas de especialização cotidiana e os conselhos consultivos fornecem aconselhamento independente sobre como navegar em tempos difíceis. Em um ambiente de negócios complexo e volátil, eles podem ajudar a conduzir seus negócios mesmo nas situações mais complicadas.
Muitas grandes empresas têm um conselho institucional completo, com poder de decisão. Os membros de um conselho tradicional têm responsabilidades fiduciárias e seu papel tende a se concentrar na conformidade, na gestão de riscos e no monitoramento do desempenho dos negócios. Se eles trabalham na resolução de problemas ou em estratégias de crescimento, normalmente o fazem a partir de uma perspectiva estratégica de nível superior. A minimização do risco é uma prioridade.
Em contrapartida, um conselho consultivo não tem poder de decisão e os membros não têm as mesmas funções que os membros plenos do conselho. O seu foco tende a ser a maximização dos lucros e do crescimento, além da resolução de problemas. Os membros do conselho consultivo identificam frequentemente oportunidades de mercado e fornecem conexões e contatos que podem apoiar a expansão da empresa. A prioridade é capitalizar as oportunidades e como resolver os problemas.
Um conselho consultivo fornece sugestões, observações e ideias para quem toma as decisões do dia a dia. Esses tomadores de decisão podem então definer se devem ou não agir de acordo com a orientação. O conselho consultivo é ao mesmo tempo uma alternativa ao conselho tradicional e um complemento.
Pesquisas sobre conselhos consultivos demonstram sua eficácia:
Um conselho consultivo certamente não é um requisito para todas as empresas. Primeiro, a empresa precisa ter atingido um determinado tamanho. Além disso, sua empresa poderá se beneficiar de um conselho consultivo se:
Um conselho consultivo elevará o nível da conversa estratégica e pode ser a diferença entre os negócios normais e uma organização extremamente valiosa e altamente vendável.
Você não precisa lançar um conselho consultivo de uma só vez. Pode começar com um único consultor. Pode ser alguém que conheça o mercado para o qual você está pensando em entrar, por exemplo, ou uma pessoa que entenda os desafios específicos que você está enfrentando.
A partir daí, você pode construir um conselho consultivo alternativo. Pode incluir uma pessoa-chave da empresa, possivelmente um diretor, algum executivo C-level ou o proprietário. O ideal é que você tenha um presidente independente com dois ou três consultores externos.
Os membros do seu conselho consultivo devem ser cuidadosamente selecionados para garantir que possuam as habilidades certas. Identifique áreas onde a sua empresa carece de conhecimento – por exemplo, podem ser insights sobre um determinado país, campanhas de marketing ou recrutamento.
À medida que a empresa cresce, o conselho consultivo informal pode mudar para uma configuração mais formal. Isto significa ter um estatuto do conselho, regras para os membros do conselho e um código de conduta. É vital que os membros compreendam claramente o seu próprio papel e os papéis de todos os outros no conselho e dentro da empresa.
Em última análise, dependendo do tamanho e da complexidade do negócio, poderá ser necessário estabelecer um conselho tradicional, para garantir que a empresa cumpra os seus requisitos regulamentares e de conformidade. Mesmo assim, ter um conselho consultivo significa que você pode continuar a ter conversas valiosas sobre como fazer o negócio crescer e resolver questões delicadas e complexas.
Manter um conselho consultivo não é gratuito, mas é um investimento genuíno no negócio. Com aconselhamento independente, a equipe de liderança pode obter uma perspectiva diferente sobre um problema.
Normalmente, não é durante uma gigantesca mudança que um conselho consultivo prova o seu valor. É um acúmulo de pequenas mudanças. Trata-se o fórum ideal para explorar oportunidades, resolver problemas e buscar aconselhamento. É uma forma de uma empresa investir no seu futuro e melhorar a responsabilização da equipe de gestão. Pode trazer conhecimento, experiência e capacidade onde e quando for necessário.
Em um momento de alta volatilidade como o que vivemos hoje, nunca foi tão valioso estabelecer um conselho consultivo eficaz para ajudar sua empresa a navegar pelos mares de incerteza e oportunidade, em direção a um futuro de sucesso.
