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Auditoria Independente
Avaliação de controles internos e características operacionais para alinhar às boas práticas de governança
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Consultoria Contábil
Foco em instrumentos financeiros e contratos de seguros, cumprimento de requisitos e mudanças regulatórias
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Consultoria Financeira
Especialidade técnica e soluções tecnológicas para identificar oportunidades operacionais e de negócios
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Auditoria Interna
Avaliação de gestão de riscos e controles internos, incluindo aspectos socioambientais para elevar a performance
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Serviços Atuariais
Soluções eficazes para auxiliar o mercado de transferência de riscos com normas para provisões e solvência
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Modelagem de Riscos
Predição com estatística e machine learning aplicados à gestão de riscos
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Soluções em Tecnologia
Otimização de processos e controles, atendimento de requerimentos regulatórios e melhor eficiência operacional
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Open Banking
Integração dos aspectos de governança e tecnologia para o processo de adesão e manutenção junto ao Bacen
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PIX
Inovação e inclusão no sistema de meios de pagamento
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Gestão eficiente da cadeia de suprimentos hospitalar
Consolidação, redução de custos de aquisições, padronização e otimização do processo de compras
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Auditoria interna hospitalar
Solução de data analytics para execução de auditoria interna focada no setor da saúde, garantindo maior agilidade e precisão na tomada de decisões
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RN 443 – Implantação geral e emissão de PPA
Maiores controles internos e gestão de riscos para fins de solvência das operadoras de planos de assistência à saúde
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RN 452 – Apoio da estruturação da auditoria interna de compliance
Avaliação de resultados das operadoras de saúde para assegurar conformidade legal em seus processos
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Relatório SOC 2
Com Relatório SOC, certificação e parecer independente é possível agregar credibilidade aos beneficiários do setor de saúde sobre os processos internos e controles
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Energia e tecnologia limpa
Soluções para para geradores, investidores ou concessionárias prestadoras de serviços públicos que desejam investir no mercado de energia sustentável.
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Petróleo e Gás
Auxiliamos sua empresa na procura de opções de financiamento, gerenciamento de risco e na criação de legitimidade local para operar.
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Mineração
Construção de força de trabalho com mais mobilidade, entendimento das alterações da legislação e elaboração de processos para gerenciar riscos de corrupção.
Como iniciar a transformação digital nas empresas?
Se as vantagens de promover esse processo estão evidentes, as condições essenciais para que se estabeleça uma transformação digital bem-sucedida, muitas vezes, não são ainda percebidas.
Os especialistas da Grant Thornton Brasil, Mauricio Castro, sócio da área de Transformação Digital, e Ronaldo Loyola, sócio da área de Capital Humano, apresentam as condições essenciais para que uma transformação digital de sucesso ocorra:
Atente-se ao fato de que não há mudança ampla de processos com foco digital e tecnológico sem transformação cultural. Um novo mindset é absolutamente essencial para que a transformação digital ocorra. Para uma mudança dessa ordem, as pessoas precisam vivenciar uma transformação individual, entenderem seus novos papéis e foco dentro da organização, o que demanda atenção específica no capital cultural.
Dada a dimensão que abrange, tanto a transformação digital como a cultural exigem o patrocínio do principal executivo da companhia. O CEO ou o representante do C-level devem estar à frente do processo para que haja clareza na empresa de que a transformação é necessária, estratégica e inevitável.
Preparação para a mudança é uma obrigação. Durante o processo de transição são esperados conflitos e energias desperdiçadas em alguns momentos. Por isso é importante que as pessoas recebam uma orientação sobre o que está previsto e, portanto, dentro do controle. Com a devida preparação e gestão, elas saberão como conduzir e ultrapassar os momentos de descrédito ou de temor com celeridade.
A transformação digital envolve também autoconhecimento dos líderes e revisão de seus estilos de gestão e autogestão. Esse processo demanda foco em soft skills e inteligência emocional para que seja possível desapegar de modelos e paradigmas antigos – tanto do ponto de vista cultural, quanto de tecnologia –, além de desenvolver estilo de liderança transformacional que permita contagiar os demais profissionais com a mesma capacidade de reflexão. Isso exige entendimento e foco no propósito da transformação digital e capacidade de atuar como um embaixador desse propósito.
Transformação digital não significa apenas tecnologia permeando todos os processos e dando origem a sistemas monolíticos. A tecnologia é parte, mas não o todo. A transformação digital bem executada garante mais poder e autonomia para os elos da cadeia, uma demanda cada vez maior dos times, e uma exigência para empresas que querem estar prontas para lidar com as mudanças de cenário de forma efetiva.
Os ganhos de um processo de transformação digital não vêm apenas no formato de redução de custos. Esta é uma visão míope. Há, claro, ganhos a serem capturados em eficiência, mas não apenas por conta de menores custos. Existem também significativa redução de riscos e, principalmente, conquista de maior agilidade para lidar com novas dinâmicas do mercado.
Com todos os processos revistos, há grandes possibilidades de que a transformação digital saliente a possibilidade de oferta de novos serviços e de crescimento em novas áreas. A transformação digital proporciona abertura para repensar o modelo de negócio, adotar novos ou usufruir receitas vindas de novas frentes. É essencial estar aberto a estas possibilidades.
A transformação digital eficiente demanda saber aonde se quer chegar. O processo exige clareza sobre quais são as demandas em termos de eficiência, experiência do cliente e demais variáveis relevantes.
A transformação digital é realizada por meio de metodologia ágil – com projetos de curta duração, resultados rápidos, que já são testados e levados adiante ou corrigidos. Aceitar as falhas como parte do processo é obrigatório para que a cultura de inovação se firme. Afinal, não existe ambiente sem risco se o foco é promover o novo. Por isso praticar a tolerância é fundamental.
Assumir que a jornada é eterna garante que a abertura para novas ideias se perenize e um ambiente de acolhimento à inovação se instale. Com isso, a cultura de inovação contínua se fortalece, algo capaz de manter a empresa viva, atenta ao cenário e com resultados financeiros ascendentes.
Quer saber mais sobre como iniciar a transformação digital e cultural na sua empresa?
Nossos especialistas podem auxiliar nesse processo e atender às necessidades do seu negócio de maneira customizada.