Os modelos de operação das empresas de hoje estão cada vez mais pautados pela tecnologia – e o futuro só colocará este aspecto ainda mais em evidência.
Os negócios mais competitivos, independentemente do tamanho ou do setor, são constantemente acelerados por novas tecnologias que surgem a todo momento a fim de suportar as estratégias e operações. Se o seu concorrente está investindo em modernização e otimização de processos, você precisa fazer disso uma prioridade também!
Um material divulgado pela BBC no Reino Unido reforça que “as mudanças em Tecnologia afetam os negócios e a atividade empresarial de forma contundente. Muitas empresas adaptaram-se às novas tecnologias e as utilizam para moldar e influenciar o seu futuro. As tecnologias tornaram elementos de negócios como fabricação, comunicação, compras, vendas e publicidade, entre outros, mais fáceis e eficazes”.
Ainda segundo o portal de notícias britânico, “novas tecnologias têm uma série de vantagens e desvantagens para as empresas e seus stakeholders. É importante que as empresas avaliem o risco e tomem decisões informadas sobre a utilização da tecnologia mais recente”.
É evidente que o investimento em Tecnologia pode trazer benefícios extremamente importantes para as empresas. O estudo Top Strategic Technology Trends 2024, do Instituto Gartner, aponta uma série de vantagens de se investir em níveis cada vez mais altos de maturidade tecnológica:
Ainda de acordo com o material, “de que forma e quando você adota novas tecnologias depende prioritariamente dos objetivos do seu negócio e do ponto de partida em que sua empresa se encontra. Sem desenvolver metas claras e objetivas, você corre o risco de não entregar valor de maneira real e efetiva”.
Ou seja, essa preocupação não se trata de investir em qualquer nova tecnologia que apareça, ou modernizar todas as áreas da sua empresa de maneira desenfreada – e até irresponsável.
Pensando na sustentabilidade do seu negócio, é fundamental entender o nível de maturidade dos controles operados no ambiente tecnológico da sua empresa e atacar, o quanto antes, os pontos menos desenvolvidos e as fragilidades mais latentes que podem colocar em risco tudo o que você já conquistou.
Como determinar o nível de maturidade em Tecnologia da sua empresa?
O nível de maturidade em Tecnologia não pode ser mensurado a menos que uma série de processos e operações sejam avaliadas. Uma das metodologias mais conceituadas do mercado para esse levantamento é o COBIT, um framawork idealizado pela Information Systems Audit and Control Association (ISACA), uma organização profissional comprometida há mais de 50 anos com o avanço da confiança digital e a capacitação profissional dos seus mais de 170 mil membros em todo mundo, a fim de aumentar suas habilidades e conhecimentos em auditoria, segurança cibernética, tecnologias emergentes e muito mais.
Em sua totalidade, o COBIT propõe a avaliação de 40 categorias que compõem o ambiente de tecnologia e governança tecnológica de uma empresa. Ao entender as prioridades da sua empresa e os objetivos de negócio, é possível identificar quais destas 40 categorias são prioritárias no momento da avaliação e, com isso, otimizar o processo de identificação do nível de maturidade tecnológica da sua empresa e, principalmente, quais são as ações mais relevantes e estratégicas para o sucesso do seu negócio.
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“No final do processo, o nível de detalhamento e de análise trará insights valiosíssimos para a tomada de decisão estratégica da sua empresa e, com certeza, colocará a sua organização em outro patamar”, afirma Marcos Tondin, sócio de IT Risk da Grant Thornton Brasil. |
Para ajudar as empresas a acelerar o processo de mensuração e na identificação das ações de modernização mais urgentes, a Grant Thornton Brasil criou o IT Aware – uma ferramenta gratuita que tem como objetivo auxiliar as organizações na compreensão da maturidade do seu ambiente de TI de forma clara e ágil, facilitando a identificação dos temas prioritários e o direcionamento assertivo de esforços e recursos.
Compreender e avaliar o ambiente tecnológico é a melhor maneira de direcionar os recursos necessários para mitigar os riscos e impactos relevantes da sua organização, apoiando-a em suas metas e estratégias de negócio.
Marcos Tondin, sócio de IT Risk da Grant Thornton Brasil
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