Indústrias

Soluções e tecnologias avançadas para suportar a disrupção no mercado com integridade e segurança

Auditoria Independente
Avaliação de controles internos e características operacionais para alinhar às boas práticas de governança
Consultoria Contábil
Foco em instrumentos financeiros e contratos de seguros, cumprimento de requisitos e mudanças regulatórias
Consultoria Financeira
Especialidade técnica e soluções tecnológicas para identificar oportunidades operacionais e de negócios
Auditoria Interna
Avaliação de gestão de riscos e controles internos, incluindo aspectos socioambientais para elevar a performance
Modelagem de Riscos
Predição com estatística e machine learning aplicados à gestão de riscos
Soluções em Tecnologia
Otimização de processos e controles, atendimento de requerimentos regulatórios e melhor eficiência operacional
Open Banking
Integração dos aspectos de governança e tecnologia para o processo de adesão e manutenção junto ao Bacen
PIX
Inovação e inclusão no sistema de meios de pagamento

Real Estate

Estruturação, gerenciamento de custos e conformidade regulatória para construtoras, incorporadoras, shopping centers, hotelaria e investidores em imóveis de...

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Agronegócio

O território brasileiro é reconhecido globalmente pelo grande potencial produtivo, tornando o agronegócio um dos principais setores da economia com...

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Saúde

Na Grant Thornton, trabalhamos para proporcionar às organizações de saúde um impacto positivo na geração de seus resultados.

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Gestão eficiente da cadeia de suprimentos hospitalar
Consolidação, redução de custos de aquisições, padronização e otimização do processo de compras
Auditoria interna hospitalar
Solução de data analytics para execução de auditoria interna focada no setor da saúde, garantindo maior agilidade e precisão na tomada de decisões
RN 443 – Implantação geral e emissão de PPA
Maiores controles internos e gestão de riscos para fins de solvência das operadoras de planos de assistência à saúde
RN 452 – Apoio da estruturação da auditoria interna de compliance
Avaliação de resultados das operadoras de saúde para assegurar conformidade legal em seus processos
Relatório SOC 2
Com Relatório SOC, certificação e parecer independente é possível agregar credibilidade aos beneficiários do setor de saúde sobre os processos internos e controles

Energia e Recursos Naturais

Contamos com uma equipe multidisciplinar e serviços interconectados para auxiliar a sua empresa no desenvolvimento de estratégias e planos customizados que...

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Energia e tecnologia limpa
Soluções para para geradores, investidores ou concessionárias prestadoras de serviços públicos que desejam investir no mercado de energia sustentável.
Petróleo e Gás
Auxiliamos sua empresa na procura de opções de financiamento, gerenciamento de risco e na criação de legitimidade local para operar.
Mineração
Construção de força de trabalho com mais mobilidade, entendimento das alterações da legislação e elaboração de processos para gerenciar riscos de corrupção.

Artigo

25 perguntas para avaliar a cultura organizacional da sua empresa

08 out. 2018

Saber como avaliar a cultura organizacional de uma empresa é cada vez mais reconhecido como o principal fator de direcionamento para alavancar resultados. Essa importante composição de valores e comportamentos das pessoas que fazem parte da organização precisa ser constantemente avaliada pelos executivos C-level para melhor entender o ambiente corporativo promovido.

Para isso, cinco áreas-chave podem nortear essa avaliação cultural: alinhamento da estratégia de negócios; valores e comportamentos; implicações de risco; processos e recompensas de RH; e papel da liderança.

O que de fato deve ser questionado em cada um desses aspectos? Veja a seguir 25 perguntas que todo líder executivo deveria fazer:

Quão bem alinhada é nossa cultura corporativa com nossa estratégia?

Quão bem nossa estrutura e práticas organizacionais apoiam nossa cultura ideal?

Qual é a diferença entre nossa cultura corporativa atual e cultura ideal?

Quais são os obstáculos culturais que enfrentamos e como podemos superá-los?

Que modelos de cultura ou estruturas podem ser útil adotar?

Qual é a cultura atual da organização?

Quais comportamentos organizacionais são necessários para atingir nossa estratégia?

Quão bem demonstramos esses comportamentos hoje?

Como as metas estratégicas e financeiras estão vinculadas aos valores e comportamentos centrais?

Existem evidências de subculturas ou nichos de autonomia nos negócios que poderiam minar a cultura geral?

Quais são essas regras não oficiais que governam a cultura corporativa no dia a dia?

Onde os comportamentos organizacionais nos abrem ao risco?

Como recompensamos e incentivamos comportamentos apropriados na tomada de riscos?

Onde as pessoas mais influentes estão na organização? Eles estão sendo desenvolvidos de forma eficaz?

Somos claros sobre os valores e comportamentos que esperamos ao recrutar novos executivos?

Como o nosso processo de desenvolvimento de talento promove nossa cultura ideal?

Como consideramos a cultura em nossos planos de sucessão?

Os líderes executivos estão vivendo os valores e a cultura da organização?

Como a cultura é abordada na agenda do conselho?

Estamos financiando iniciativas culturais adequadamente?

Como estamos medindo e relatando a eficácia da cultura?

Nosso modelo cultural é projetado para agilidade e inovação?

Construir e sustentar uma cultura de alto desempenho é uma estratégia de negócios formal e oficial?

A equipe de liderança executiva está discutindo cultura de forma profunda e frequente suficientemente?

Existe um processo formal para debater, avaliar e revisar a estratégia e o alinhamento da cultura?

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