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Auditoria Independente
Avaliação de controles internos e características operacionais para alinhar às boas práticas de governança
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Consultoria Contábil
Foco em instrumentos financeiros e contratos de seguros, cumprimento de requisitos e mudanças regulatórias
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Consultoria Financeira
Especialidade técnica e soluções tecnológicas para identificar oportunidades operacionais e de negócios
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Auditoria Interna
Avaliação de gestão de riscos e controles internos, incluindo aspectos socioambientais para elevar a performance
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Modelagem de Riscos
Predição com estatística e machine learning aplicados à gestão de riscos
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Soluções em Tecnologia
Otimização de processos e controles, atendimento de requerimentos regulatórios e melhor eficiência operacional
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Open Banking
Integração dos aspectos de governança e tecnologia para o processo de adesão e manutenção junto ao Bacen
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PIX
Inovação e inclusão no sistema de meios de pagamento
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Gestão eficiente da cadeia de suprimentos hospitalar
Consolidação, redução de custos de aquisições, padronização e otimização do processo de compras
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Auditoria interna hospitalar
Solução de data analytics para execução de auditoria interna focada no setor da saúde, garantindo maior agilidade e precisão na tomada de decisões
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RN 443 – Implantação geral e emissão de PPA
Maiores controles internos e gestão de riscos para fins de solvência das operadoras de planos de assistência à saúde
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RN 452 – Apoio da estruturação da auditoria interna de compliance
Avaliação de resultados das operadoras de saúde para assegurar conformidade legal em seus processos
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Relatório SOC 2
Com Relatório SOC, certificação e parecer independente é possível agregar credibilidade aos beneficiários do setor de saúde sobre os processos internos e controles
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Energia e tecnologia limpa
Soluções para para geradores, investidores ou concessionárias prestadoras de serviços públicos que desejam investir no mercado de energia sustentável.
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Petróleo e Gás
Auxiliamos sua empresa na procura de opções de financiamento, gerenciamento de risco e na criação de legitimidade local para operar.
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Mineração
Construção de força de trabalho com mais mobilidade, entendimento das alterações da legislação e elaboração de processos para gerenciar riscos de corrupção.
Os limites de mandato podem:
- Incentivar a aquisição e diversificação de novos talentos, levando a novas ideias e novas perspectivas na tomada de decisões
- Criar oportunidades de trabalho para membros talentosos da comunidade que podem dedicar apenas um tempo limitado de serviço ao conselho
- Auxiliar o conselho a alinhar seus membros para refletir as necessidades em constante mudança
- Permitir uma maneira respeitosa e organizada de separar membros do conselho inativos, ineficazes ou difíceis
- Permitir que a organização envolva e promova uma base crescente de voluntários dedicados. Os limites de mandato podem, reconhecidamente, criar alguns desafios que precisam de ser administrados. Quando um membros deixa o conselho, você pode perder conhecimento, experiência adquirida ou acesso aos relacionamentos de networking desse membro. Você também pode perder membros defensores dedicados e eficazes de sua missão. Para esses indivíduos, considere outras opções fora do conselho após o término de seus mandatos. Por último, a rotatividade do conselho exige um foco sustentado na identificação, recrutamento, orientação e desenvolvimento de novos membros, para manter a coesão do conselho.
O que constitui um mandato?
Após compreender os benefícios dos limites de mandato, considere a duração dos mandatos e o número de mandatos consecutivos permitidos.
O IRS não oferece orientação legal para limites de mandato. Em termos práticos, mandatos de um ano podem ser demasiado curtos, enquanto aqueles com mais de três anos podem ser demasiado longos. Mandatos de três anos são os mais comuns, para que os novos membros tenham tempo de se acostumar com o conselho e seu funcionamento antes do término de seus mandatos.
O mandato máximo é frequentemente definido em três mandatos consecutivos: O primeiro mandato envolve familiarizar-se com sua função, com a organização e com o setor; o segundo envolve assumir um papel de liderança; e o terceiro envolve orientar e apoiar novos membros do conselho. Um plano de sucessão ordenado e mandatos escalonados pode evitar a troca da maioria ou de todos os membros do conselho em um mesmo ano.
Você pode determinar que mandatos mais curtos são mais apropriados, para evitar que os membros se esgotem e para capacitar o conselho a ajustar a liderança às mudanças organizacionais. No entanto, para determinadas organizações, como igrejas ou micro-instituições de caridade, mandatos mais longos, ou mesmo perpétuos, podem fazer sentido.