6 fatores essenciais da resiliência em empresas familiares

O ambiente econômico atual é desafiador para empresas que operam com orçamentos mais apertados e margens de lucro reduzidas. Ainda assim, as empresas familiares já estão habituadas a manter uma perspectiva de longo prazo, promovendo naturalmente uma mentalidade transgeracional por meio do compartilhamento de conhecimento, aprendizado e investimento no negócio.

Como resultado dessa abordagem, se tornam resilientes e já se antecipam a possíveis disrupções. Mas quais são as qualidades e os comportamentos que tornam essas empresas resilientes e como elas podem superar períodos de tensão econômica mantendo a governança familiar?

A importância da governança familiar 

Você pode construir resiliência familiar sem unidade familiar? A unidade familiar não significa que os membros da família não discordarão em determinadas situações mas sim que eles devem se alinhar com a mesma visão. Isso cria confiança e libera energia positiva em uma empresa.

O que frequentemente descobrimos é que quando uma empresa familiar é iniciada, os fundadores geralmente são os pais, com um objetivo mútuo de querer o melhor para sua família. Quando os filhos têm idade suficiente para ingressar na empresa, as aspirações individuais podem criar desafios dentro da unidade familiar. O foco na estratégia de negócios pode ser perdido, razão pela qual apenas 12% das empresas familiares chegam à terceira geração.

Para manter a unidade familiar, uma estrutura de governança deve ser estabelecida no momento em que mais de uma geração começa a trabalhar na empresa. A governança familiar eficaz garante que a empresa tenha uma visão alinhada e a comunicação permaneça aberta quando as decisões precisam ser tomadas. Ela fornece um guia ou estrutura para quando você chega a uma encruzilhada.