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Auditoria Independente
Avaliação de controles internos e características operacionais para alinhar às boas práticas de governança
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Consultoria Contábil
Foco em instrumentos financeiros e contratos de seguros, cumprimento de requisitos e mudanças regulatórias
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Consultoria Financeira
Especialidade técnica e soluções tecnológicas para identificar oportunidades operacionais e de negócios
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Auditoria Interna
Avaliação de gestão de riscos e controles internos, incluindo aspectos socioambientais para elevar a performance
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Modelagem de Riscos
Predição com estatística e machine learning aplicados à gestão de riscos
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Soluções em Tecnologia
Otimização de processos e controles, atendimento de requerimentos regulatórios e melhor eficiência operacional
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Open Banking
Integração dos aspectos de governança e tecnologia para o processo de adesão e manutenção junto ao Bacen
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PIX
Inovação e inclusão no sistema de meios de pagamento
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Gestão eficiente da cadeia de suprimentos hospitalar
Consolidação, redução de custos de aquisições, padronização e otimização do processo de compras
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Auditoria interna hospitalar
Solução de data analytics para execução de auditoria interna focada no setor da saúde, garantindo maior agilidade e precisão na tomada de decisões
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RN 443 – Implantação geral e emissão de PPA
Maiores controles internos e gestão de riscos para fins de solvência das operadoras de planos de assistência à saúde
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RN 452 – Apoio da estruturação da auditoria interna de compliance
Avaliação de resultados das operadoras de saúde para assegurar conformidade legal em seus processos
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Relatório SOC 2
Com Relatório SOC, certificação e parecer independente é possível agregar credibilidade aos beneficiários do setor de saúde sobre os processos internos e controles
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Energia e tecnologia limpa
Soluções para para geradores, investidores ou concessionárias prestadoras de serviços públicos que desejam investir no mercado de energia sustentável.
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Petróleo e Gás
Auxiliamos sua empresa na procura de opções de financiamento, gerenciamento de risco e na criação de legitimidade local para operar.
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Mineração
Construção de força de trabalho com mais mobilidade, entendimento das alterações da legislação e elaboração de processos para gerenciar riscos de corrupção.
O medo de magoar entes queridos ou de conflitos familiares (às vezes não relacionados ao negócio) pode atrapalhar seu julgamento e te impedir de seguir em frente. Os CEFs capacitam as famílias a terem conversas difíceis, mediando situações altamente emocionais e proporcionando uma perspectiva neutra. Eles podem ajudá-lo a obter uma comunicação mais clara, estabelecer relacionamentos mais fortes e produtivos e ajudar a preparar sua empresa para o sucesso por várias gerações.
Embora as competências específicas de cada consultor variem, geralmente um CEF pode ajudar a enfrentar desafios relacionados com a governança familiar, planejamento sucessório e continuidade de negócios, educação e transições para a próxima geração, gestão de patrimônio privado e escritórios familiares, filantropia e muito mais.
Ao avaliar CEFs, você deve se sentir confiante na competência, objetividade e capacidade de resposta do consultor às suas necessidades. Dar a alguém acesso às partes mais importantes da sua vida pode ser um desafio, e é por isso que reunimos quatro dicas para te ajudar a escolher um consultor confiável em quem você possa confiar.
- Competência, qualificações e conhecimento do setor
O que diferencia os CEFs é a sua educação, qualificações e abordagem empática pessoal. A designação CEF significa um consultor que concluiu os estudos necessários para navegar pelas necessidades emocionalmente carregadas de uma empresa – e da família da empresa.
Ao procurar aconselhamento sobre empresas familiares, lembre-se de verificar as credenciais do consultor, pesquisar seus antecedentes e perguntar que tipo de experiência ele tem com outras empresas familiares. Encontrar um consultor com conhecimento direto ou experiência em seu setor reduzirá o tempo necessário para que ele se familiarize com suas operações.
- Neutralidade
CEFs neutros trazem mais empatia e menos julgamento à mesa. No início, é uma boa ideia entender se eles terão relacionamentos com seus concorrentes ou outros membros da família que possam prejudicar sua capacidade de tratar dos temas da empresa da forma mais neutra possível. Também vale a pena determinar quem será a interface no aconselhamento, a fim de reduzir possíveis mal-entendidos entre os membros da família. Certifique-se de discutir como o conselheiro se envolverá com sua família para que cada um seja tratado igualmente.
- Medindo o progresso
Medir o progresso é crucial para atingir seus objetivos. Seu consultor deve ser responsabilizado, por isso é importante discutir o que aconteceria se ele não te ajudar a atingir seus objetivos. Embora possa ser difícil selecionar um consultor, saiba que você sempre pode encontrar um novo se ele não for adequado.
- Referências
Uma etapa fundamental no processo de due diligence de contratação de um consultor é a verificação de referências. Os consultores devem estar dispostos a fornecer referências de seu trabalho com empresas familiares anteriores. Procure situações em que o consultor resolveu desafios como os que você está enfrentando.
