-
Gestão eficiente da cadeia de suprimentos hospitalar
Consolidação, redução de custos de aquisições, padronização e otimização do processo de compras
-
Auditoria interna hospitalar
Solução de data analytics para execução de auditoria interna focada no setor da saúde, garantindo maior agilidade e precisão na tomada de decisões
-
RN 443 – Implantação geral e emissão de PPA
Maiores controles internos e gestão de riscos para fins de solvência das operadoras de planos de assistência à saúde
-
RN 452 – Apoio da estruturação da auditoria interna de compliance
Avaliação de resultados das operadoras de saúde para assegurar conformidade legal em seus processos
-
Relatório SOC 2
Com Relatório SOC, certificação e parecer independente é possível agregar credibilidade aos beneficiários do setor de saúde sobre os processos internos e controles
-
Energia e tecnologia limpa
Soluções para para geradores, investidores ou concessionárias prestadoras de serviços públicos que desejam investir no mercado de energia sustentável.
-
Petróleo e Gás
Auxiliamos sua empresa na procura de opções de financiamento, gerenciamento de risco e na criação de legitimidade local para operar.
-
Mineração
Construção de força de trabalho com mais mobilidade, entendimento das alterações da legislação e elaboração de processos para gerenciar riscos de corrupção.
Os CFOs ampliaram e mudaram seu foco durante a pandemia de Covid-19, tendo a oportunidade de reestruturar suas responsabilidades e assumir um papel de liderança que ajudará a potencializar o futuro de suas organizações.
Principais indicações para essa jornada:
Concentre-se nos pontos fortes da liderança
Automação, delegação de tarefas, treinamento e terceirização são áreas que os CFOs devem considerar ao projetar suas funções financeiras, podendo se basear mais amplamente em todo o conjunto de habilidades disponíveis na organização. Essas etapas podem permitir que as lideranças da área financeira se concentrem em seus pontos fortes, ao mesmo tempo em que garantem a responsabilidade por todas as atividades sob sua gestão.
Envolva amplamente a equipe
Oferecer um espaço seguro para compartilhar ideias, pensar fora da caixa e falhar é um bom começo para promover a inclusão na liderança financeira. Oferecer suporte aos profissionais é uma ação de baixo custo e que oferece um alto retorno, pois cada colaborador em todos os níveis tem a oportunidade e capacidade de apresentar insights relevantes.
Faça a inovação trabalhar para você
Uma forma de promover a inovação é focar em mudanças incrementais. Uma abordagem de microinovação permite que os CFOs construam uma cultura de inovação que pode gerar resultados rapidamente, ao mesmo tempo que permite que sejam ágeis e flexíveis em suas respostas.