Indústrias
Demonstre ao mercado transparência e governança com os serviços especializados de auditoria e consultoria para a Indústria Financeira da Grant Thornton Brasil.
Estruturação, gerenciamento de custos e conformidade regulatória para construtoras, incorporadoras, shopping centers, hotelaria e investidores em imóveis de...
O território brasileiro é reconhecido globalmente pelo grande potencial produtivo, tornando o agronegócio um dos principais setores da economia com...
Na Grant Thornton, trabalhamos para proporcionar às organizações de saúde um impacto positivo na geração de seus resultados.
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Gestão eficiente da cadeia de suprimentos hospitalar
Consolidação, redução de custos de aquisições, padronização e otimização do processo de compras
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Auditoria interna hospitalar
Solução de data analytics para execução de auditoria interna focada no setor da saúde, garantindo maior agilidade e precisão na tomada de decisões
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RN 443 – Implantação geral e emissão de PPA
Maiores controles internos e gestão de riscos para fins de solvência das operadoras de planos de assistência à saúde
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RN 452 – Apoio da estruturação da auditoria interna de compliance
Avaliação de resultados das operadoras de saúde para assegurar conformidade legal em seus processos
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Relatório SOC 2
Com Relatório SOC, certificação e parecer independente é possível agregar credibilidade aos beneficiários do setor de saúde sobre os processos internos e controles
Contamos com uma equipe multidisciplinar e serviços interconectados para auxiliar a sua empresa no desenvolvimento de estratégias e planos customizados que...
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Energia e tecnologia limpa
Soluções para para geradores, investidores ou concessionárias prestadoras de serviços públicos que desejam investir no mercado de energia sustentável.
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Petróleo e Gás
Auxiliamos sua empresa na procura de opções de financiamento, gerenciamento de risco e na criação de legitimidade local para operar.
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Mineração
Construção de força de trabalho com mais mobilidade, entendimento das alterações da legislação e elaboração de processos para gerenciar riscos de corrupção.
A automação inteligente tornou-se uma parte fundamental para impulsionar a eficiência nos negócios. No mundo pós-pandemia, a automação também está ajudando as empresas a lidar com desafios da força de trabalho.
Cada organização tem, dependendo de seus processos, oportunidades únicas, desafios, requisitos e dependências. Entre os benefícios comprovados da automação inteligente, temos:
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Benefícios diretos
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Benefícios indiretos
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Economia de tempoProcessos que exigem vários dias de trabalho manual podem ser concluídos em minuto
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Atendimento ao cliente superiorCom a robótica lidando com o volume de consultas básicas, a equipe pode se concentrar em resolver problemas complexos rapidamente
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Otimização de custosReduzir o custo de erro humano em trabalho manual e processamento lento
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Melhora na satisfação dos funcionáriosOs funcionários dão as boas-vindas às novas tecnologias que aliviam sua carga de trabalho e permitem que eles realizem um trabalho mais valioso
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Maior precisãoTarefas concluídas usando regras predefinidas e inteligência artificial eliminam erros manuais
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Aumento da atividade estratégicaLibere seus recursos para fazer mais atividades estratégicas de valor agregado que tenham um impacto real em sua organização
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Apesar dos benefícios claros, à medida que as crises econômicas tornam a opção de automação ainda mais valiosa, elas também tornam ainda mais arriscado começar esse processo sem a preparação adequada.
Nossa metodologia para uma automação inteligente
Avaliação e descoberta de processos
- Avalie o processo para entender o estado atual, sistemas, indicadores de desempenho, FTE, etc.
- Refine o processo para desenvolver possíveis soluções
- Determine a viabilidade de automação
- Avalie a complexidade do processo
Desenvolvimento de caso de negócios
- Desenvolva um case de negócios para identificar oportunidades de redução de custos
- Resolva sobre o equilíbrio do portfólio de casos entre os principais pontos do quadro, as soluções de componentes e as implementações complexas
- Acompanhe e meça o ROI continuamente
Automatize, melhore e aprenda
- O design define os requisitos de negócios e soluções
- Construa o código e suporte a migração de código
- Teste o suporte de aceitação de usuários e o gerenciamento de defeitos
- Migre o código de suporte de produção para a produção
- Estabilize gradualmente a rampa de aumento de volume e faça a transição para a equipe de trabalho
Modelo operacional
- Identifique e envolva as partes interessadas
- Desenvolva o modelo operacional e os processos de suporte
- Defina a metodologia de entrega de automação inteligente, as funções e as responsabilidades (COE), incluindo suporte após a implementação
- Compartilhe o conhecimento para construir um conjunto de habilidades
- Implemente o modelo operacional
Prontidão de infraestrutura e aplicativos
- Forneça a visão inicial de arquitetura de tecnologia e as recomendações de capacidade
- Determine a prontidão dos aplicativos existentes em relação às plataformas de destino para o ambiente de destino
