Garantir a integridade dos negócios e que as ações dos executivos sejam transparentes, alinhadas com os interesses dos stakeholders e objetivos estratégicos da organização, são fundamentais para atingir os resultados esperados.

Essa dinâmica é tratada como um diferencial competitivo pelas empresas que compreendem a relevância da governança corporativa estruturada para gerar valor em todos os segmentos de negócios.

Impacte de maneira positiva sua geração de resultados

Conte com o nosso time de especialistas, com experiência em diversos setores, para oferecer soluções completas ao seu negócio.

    Diagnóstico de Governança Corporativa

    Por meio de uma metodologia de avaliação independente, baseada nas melhores práticas nacionais e internacionais, realizamos análises sobre o nível de maturidade da governança corporativa das empresas. A partir da avaliação e qualificação de sua estrutura organizacional, políticas e funções de governança e compliance, geramos informações para apoiar a participação de sócios, conselheiros ou membros de comitês, protegendo a integridade da empresa e aumentando sua credibilidade, assim como seu valor no mercado.

    Suporte estratégico nos processos de decisão e de relacionamento com:

    • Conselhos de Administração;
    • Investidores institucionais (Private equity);
    • Famílias empresárias (Family office);
    • Bancos de fomento (como BNDES);
    • Consultorias em Governança Corporativa;
    • Escritórios advocatícios;
    • Empresas de auditoria.

    Metodologia própria e rating independente sobre adoção de práticas de Governança Corporativa nas empresas

    Nossa escala de Rating contempla 8 níveis e cobre 92 práticas da organização, seguindo 4 processos para o diagnóstico:

    Implementação de melhorias

    Com base na avaliação global do nível de governança da empresa e, a partir das necessidades identificadas, elaboramos um plano de atuação assertivo, totalmente alinhado à cultura, objetivos estratégicos e à administração da organização. A elaboração de cronogramas objetivos de implementação, com o acompanhamento da sua execução, contribui para as melhorias de forma tempestiva e com foco nos resultados de curto, médio e longo prazos.

    • Implementação/formação de Conselhos de Administração/Comitês;
    • Implementação das funções de controle (como auditoria interna, controles internos, etc.);
    • Mapeamento de riscos corporativos;
    • Implementação de compliance/Programa de Integridade;
    • Revisão de políticas;
    • Estruturação organizacional.

     Conte conosco para elevar o nível 
     de governança da sua empresa! 

    Contate nossa especialista
    Adriana Moura
    Sócia | Líder de GRC (Governança, Riscos e Compliance)
    Adriana Moura
    Sócia | Líder de GRC (Governança, Riscos e Compliance)
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